“7+1”高科技饲料企业联合体

技术、制度与文化的集约化精耕细作
实现中小型饲料企业成长瓶颈的突破
关于举办宁波“7+1”企业经营管理高层论坛的邀请函

    1996年,国美老板黄光裕涉足房地产业,总投资近13亿元的鹏润家园动工,到2001年,黄光裕以40亿元左右的物业鹏润大厦,估价近20亿元的鹏润家园和遍布全国的庞大的国美电器商城,在《福布斯》中国内地100富豪排行榜中名列第27位。国美是公认的一家优秀企业。国美早期以薄利多销做差异化,后期以规模做低成本的“价格战”,而从头至尾只专注做家电的“集中化”,将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马。但是,现在国美的比较竞争优势为什么会荡然无存?我们从国美目前所出现的若干振荡(半年来流失14员大将)和努力(黄光裕一年内几次换将,在退居幕后多年后复出)背后,看到的无非是这个有着明显家族色彩的企业在规模扩大、竞争激烈的新形势下,战略选择上出现了某种迷失:外在的优势在对手的模仿下几近消失,上游(供应商)的降价空间也被挤近为零,快速扩张后的资金链愈来愈紧,一句话,国美从外在资源着手的任何努力似乎都走到了尽头。
    企业家第一次创业的成功可能对企业持续的增长(第二次创业)并没有什么必然的帮助,相反可能还会成为阻碍。道理很简单,企业家的创新精神与企业的“职业化经营”,也就是所谓企业家功能与企业的技术储备、制度与文化建设可能并不在一个层面上,前者是对机会与变化的把握,而后者是战略性的集约化精耕细作。它们之间的结合并不是天然的,实际上往往是冲突与交融并存。
    在产品、服务同质化市场环境下,目前大多数完成第一次创业的饲料企业同样开始迷茫。为什么在不同的时期,成功的关键因素会有所不同?为什么有很多看起来很好的公司,转眼间就危机四起,烟消云散?因此,如何成功跨越二次创业,突破成长瓶颈是所有中小型饲料企业亟待解决的问题。为此,“7+1”高科技饲料企业联合体特在宁波举办企业经营管理高层论坛,届时将邀请众多知名企业家对此问题进行深入的分析与讨论,因此,特邀请您参加,望您届时莅临指导﹗论坛的具体内容如下:
一、主办单位
    “7+1”高科技饲料企业联合体
二、协办单位
    待定
三、会议时间
    2007年5月20日上午8:30—中午12:00
四、会议地点
    待定
五、参加人员
    本次论坛诚邀畜牧、饲料行政管理部门的相关领导,从事畜牧养殖业、畜产品加工业、饲料行业的企业负责人及高级主管参加。
六、论坛日程安排
    上午8:30—中午12:00

  1. 论坛开幕式;
  2. 高层论坛专题报告一: 如何做好制度与组织设计,提高部门间系统性配合(拟请华西希望集团陈于新董事长);
  1. 高层论坛专题报告二: 企业文化建设如何由务虚到务实,落地生根?(拟请广西扬翔集团董事长);
  1. 高层论坛专题报告三: 如何建立技术战略,打造核心竞争力?(拟请浙江宁波天邦集团张邦辉总裁);
    (五)互动式脑力激荡活动:
    邀请嘉宾:
    华西希望集团陈于新董事长;
    广西扬祥集团董事长;
    浙江宁波天邦集团吴天星董事长。
    本次论坛为公益性活动,不需注册。为了便于会务组有效组织本次论坛,请有意参加论坛的企业于5月15日前将参会人员名单发传真或E-mail于联合体秘书处项锴锋,传真010—62191976; E-mail:xkf1979@tom.com

参会人员回执表


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