采访对象：正大集团猪事业线助理副总裁、宜昌正大畜牧有限公司总经理、湘潭正大畜牧有限公司总经理   伍  伟  先生      

采访人：中国饲料工业信息网 记者

记者：正大集团自79年进入中国以来，带动国内畜牧业发展成绩有目共睹（正大集团已跃居全球农牧企业榜首）。特别近几年来，集团又加大了对猪事业线 的发展力度，您作为集团猪事业线助理副总裁，能不能谈谈集团的发展和规划？

伍总：养猪业在我国畜牧业中占据着主体地位，我们正大集团一直以来都非常重视这一块。我作为宜昌正大和湘潭正大的总经理，对集团在这一块的运作有一些体会。很高兴能在这里与大家交流。我接手宜昌正大的时候，公司的经营效益不是很好，其关键一点还是在饲养管理上。没有科学的饲养管理就不能保证企业的正常运作。所以，我接手后便从源头上抓这一块。首先严格饲养管理制度，然后再从经营运作上着手，逐渐使企业从亏损转为赢利。

记者：前不久，我们中央电视台《对话》栏目中见到集团谢国民董事长，他介绍要把集团最好的种猪育种技术引进到中国，我们也得知最近宜昌正大大方原种猪场在11月上旬已开始生产集团配套系种猪，介绍一下集团繁育种猪的宗旨和育种方向。

伍总：我们集团繁育种猪的育种方向是能够保证我们集团内的种猪供应。我们宜昌正大大方原种住场采用泰国繁育、饲养管理技术，为集团提供充足的配套系种猪，同时，也向社会提供一部分。

记者：我们组织这次全国畜牧业协会展览会，除了给畜牧业企业一个展示自己的舞台，也希望通过这么一次集会，让与会代表相互沟通学习、提高。我们得知您在集团担任很多公司总经理职，且都能把公司扭亏为盈，发展壮大。今天借此机会，能否和同行分享一下您的管理密籍。

伍总：我们参加这一次展览会的主要目的是宣传自己的同时，加强与业界同仁的沟通交流、互相学习和提高。在管理方面，我们没有什么“秘籍”，因为各个企业所处的环境不同。我在这里想和大家说的一点就是，从事养猪生产一定要先改变养殖理念，不能再将重点放在疾病的治疗上了，而应该以“防病”为重，实施从饲养管理着手的全方位防疫措施，。从长远看，防病的成本是远低于治病的。